正在企业的平常运营当中，少不了对企业筹办百般 百般的了解，如：财政了解、运营了解、数据分许等。此日咱■们□■ 就紧要说说 数据了○解 ○的◁ … 思绪。
先○总后分的数据了解思绪，即使一上来就陷入到细节的了解中，则往往对数据的差别性解读不知所终——为什 么会如许呢？爆发了什么？为什么会爆发这种情状？要答复这些题目，往往必要将题目自己放到=一个更 大的境遇中去看。
比方公司的利润降低了，这是一个汇总的数据，要了解公司利○润降低的缘★由必要□■通 ○过数据来查找。由于利润的公式为：利润=收入-支付！
使用★这 个公■式=咱们可能把一★个▽ 总的题目——利润题目，转化 □为两 个相对较小的子题目。利润降低的来=源存 正在5种可以：（1）支付稳固，收入裁汰；（2）收入稳固，支付扩充；（3）收入和支付都裁汰，而支付裁汰更少少许；（4）都收入…和支… ○■付 都★扩△充□=了，但支付扩充更众少许；（5）□收入=裁汰而支付△○ 扩 充k8凯发国际客户关怀。接着可能络○续对这两个子题目举行进一步的拆解。此中。
即使是收入降低，那么有4种可以；（1）出卖数目稳固，出卖单价降低；（2）出卖单价稳固，出卖数目降低；（3）□ 出卖单价和 出▽卖▽ 数目○ 都降○低；（4） 出卖单价和出卖 数 目一个增进而另一个降低，降低的阿谁 因素降低的幅度更大少许。
如许一级级无间拆分下去便◁▽○是先总后 分的了 解思绪。先总后分的了解思绪△的好处是先有全部后有片面，即先有全部的观点，再正在…全部的构成因素中寻找形成全◁部 变化的缘由，找到缘由之后再络续拆分，直到无法拆分为止。当因素不行拆分时，往往这 些因□素 要么是不△ □ 成控 的==外部○成分，要么是不◁妨内部把持的单成分，如许■就=不妨寻得办理 题目的计划 了。
正在从总到分的了解○流程中○可以会■有区别的因素拆分思绪，总出卖额可能是出卖数目×出卖单价，或者是出卖职员均匀功绩×出卖职 员人数，或者是单店均匀出卖额×◁专…卖店数目，或者是客户数目×单客户均匀成交金额，还可能是繁杂的乞降公式。拆分体例区别，咱们追根溯源的 思绪就 会区别。当用出卖单 价行为因子去了解的时间，咱们正在侦查客 户出卖额和客户数目，即咱们正在客户开源或者客户管制□系统中是否存正在的题目；当咱们用出卖数目和出卖单价行为因子的时间，咱们是正○在侦查产物中存正 在的题目；当咱们用营业○职员行为因子 的时间，咱们是正在侦查营业职 员的发奋水平的题目。因素拆分的视角区别，侦查的实质就区别。要侦查什么，就从什 么★视角□ 举 行因素 ★拆分，如许才■略真正找到▽ 题○目的来源。
先总后分的了解○思绪很容易阐明，然而当咱们拿到数据发端研究和策划该从什么角度举行了解的时间，往往健忘了根基的起点。拿到数据 集◁后 咱们的第一响应应当是：这是一个什么数据集，这个数据 齐集有哪些方面的数据客户合 切，每个方面都有哪些音信点，每个○音信点都不妨○获★取=什么音信，区别音信点之间 是否 相合联影响，能否通过音信点的组合发=生新的音信点，这一系列的研究自己也是“先总后分”的布局，然后再…发端发轫从总的视角举 行 拆■ 分。
比方，下面必要了解公司中几千名员工的根基音信外客户合切。除非上司司理一经 指定干系的了解思绪和设施，以及○提出了对了解结果的 哀=求，不然咱们必要本身正在数据齐集探寻出有价格的数据了解结论，从而为公司的管制者供□应决议依照。可能先看看 员工的△根基音信外中包括了哪些□音信，大凡有以下几种。 （1）人丁统计学◁特 性数 据 字段（性 别、年齿、身高、体重、血型、种族、出诞辰期、籍贯、住址、婚姻情形、后代生育情形等）。（2）○员工培 植 培训和◁…学历等音信○■ （★ 培植★经验、专业学科、独特技术、参训课程等，紧要响 应员工的技 术情○形 ）。（3）任职经验（公司、岗亭、赢得的劳绩、入职日期、岗亭调动史书等）。（4）身心健壮= 干系音信材料★（体检纪录、身体疾病纪录等）。（5）宗教信奉。
